7月25日，中设置装备摆设计研究院雄安公司、熊猫工程设置装备摆设成长公司于雄安新区召开2023年年中事情会，深切进修贯彻习近平新时代中国特点社会主义思惟及党的二十年夜精力，周全落实党中心决议计划部署，转达宣贯熊猫集团、中设置装备摆设计研究院年中事情会精力，总结上半年事情，阐发当前形势，部署下半年重点使命。

中设置装备摆设计研究院华北区域总部董事长、雄安公司董事长、设置装备摆设成长公司党总支书记、董事长王伟然出席集会并发言，设置装备摆设成长公司总司理张振华、雄安公司党支部书记、履行总司理曹鑫磊作年中事情陈诉，设置装备摆设成长公司副总司理杨健转达上级集会精力并作警示教诲，设置装备摆设成长公司副总司理、总工程师及楠主持集会。

王伟然指出，本年上半年，深切贯彻落实习近平新时代中国特点社会主义思惟主题教诲精力及党的二十年夜精力，周全落实熊猫集团党组及中设置装备摆设计研究院党委事情部署，雄安公司及设置装备摆设成长公司严酷贯彻落实“135”协同成长方针，聚焦鼎新成长中央事情，勠力齐心谋成长，周全总结上半年事情，阐发当前形势问题，部署下半年重点使命，奋力推进完玉成年各项方针使命。针对于年度协同成长奋斗方针，王伟然从四个方面再带动、再部署：

1、

体会上级精力，正确掌握当前形势使命

深刻体会精力，坚定贯彻落实，提高政治站位，履行战略方针，聚焦主责主业，晋升价值创造，两家公司于包管企业出产谋划稳健成长的同时，将鼎新结果作为鞭策主题教诲走深走实，协同成长双赢的有力抓手，站于全局的高度，踊跃贯彻落实总院构造顺应性厘革事情，不停晋升机构的价值创造能力及成长质量，不停增强协同机制，阐扬 1+1>2 的功能；研判形势，直面挑战，从国度形势、熊猫集团和总院成长态势，正视压力，坚定决定信念，对峙用准确的立场、科学的要领，同心合力找到破解困境的对于策，各级带领干部冲锋于前，劲头统统，意气风发，全体员工心系企业，爱岗敬业，连结着刚毅前行、拼搏奋斗的精气神。

2、

狠抓市场营销，精准施策凸起品质设置装备摆设

始终对峙市场为年夜。要有拼搏精力及责任担任，始终塑强专业品质，要优化市场结构，将区域市场划分为焦点区域、重点区域及潜力区域。营业结构重点存眷都会更新营业，咱们要坚院“1+3+N”一体化都会更新模式；要打造优质产物，对峙走“专业化、特点化”成长之路，精准产物定位，即以传统计划设计为传统产物线，“设计引领”工程总承包为拳头产物线，含“设计总包”全历程工程咨询为特点产物线；要培育优异人材。培育“重实干、强履行、抓落实”的职业化人材，出力打造“三型八类”立体阵列人材架构，严把选人用人关，凸起“选贤任能”导向，聚焦“能力晋升”要害，切实提高治理干部总体质量。

3、

对峙晋升增效，优化治理凸起价值创造

系统联动晋升治理效率。坚定“扁平化”治理模式，以强总部、强项目为重要导向，成立健全两个总部联动治理系统、EPC 及全咨营业治理系统、市场营销联动治理系统，以轨制管人、以机制服务，切实晋升协同作战能力，进一步消弭治理空缺地带。优质履约晋升创优创效。对峙以履约为基础，实现强履约盈市场的良性轮回。对峙“法人管项目”模式，要树立化解存量危害就是价值创造的思惟理念，经由过程邃密治理创造更多创效空间。重点做好全咨及 EPC 项目复盘总结，提炼履约治理经验，打造可复制可借鉴的设计引领 EPC 及全咨履约样本。

4、

对峙从严治党，始终如一抓好危害防控

推进主题教诲走深走实，将进修习近平新时代中国特点社会主义思惟主题教诲作为首要政治使命。鼎力大举开展主题教诲、查询拜访研究相干事情，要当真抓好“建证·成长”党建品牌创立勾当；连续推进周全从严治党，加年夜执纪问责力度，增强轨制设置装备摆设及警示教诲，当真贯彻落实集团审计、总院通例放哨应检和后续整改事情；连续落实专项步履，纵深推进“六个专项步履”；连续增强危害防控，连续巩固安全出产，抓好安全隐患排查管理，节制运营危害，严防法令诉讼危害，强化底线红线治理。

张振华作题为《苦练企业内功 坚定成长决定信念 为高质量完成年度各项方针而不懈奋斗》的事情陈诉，周全总结了设置装备摆设成长公司上半年事情成就，阐发了企业成长存于的不足，并从五个方面作详细部署：

1、深耕焦点区域，保举区域市场周全结构。焦点区域要阐扬京津冀地区上风，增强与雄安公司的协同联动力度，整合上风市场资源，实现市场新冲破，重点和潜力区域，深化区域市场拓展，阐扬区域平台上风，精研属地化营业，形成不变产出区。

2、聚焦细分范畴，打造全咨全财产链模式。重点于咨询筹谋、造价咨询、康养和医疗、财产计划等板块发力，经由过程优祖先才引荐和造就等方式，将营业模式由外包改变为自施，实此刻细分范畴做细做强，打造公司特点营业板块，防止同质化竞争。

3、立异营业模式，推进营业一体化协同成长。改变计划设计的营业模式，由单一与中设置装备摆设计研究院互助改变为自立设计；立异营业拓展模式，成立多范畴多业态的营业拓展能力，全力打造全咨营业若干拳头产物，周全树立全咨营业品牌，实现全咨营业成长再上新台阶。

4、推进人材鼎新，配齐建强专业人材步队。完美公司薪酬分配激励机制，重塑专项薪酬分配系统；进一步优化公司人材布局，增强专业人材步队设置装备摆设；加年夜人材培育力度，推进孵化基地设置装备摆设，打造统筹周全项目治理、专业咨询、运营治理能力的多元化人材步队。

5、加快治理立异，连续优化企业治理系统。优化公司轨制系统，推进轨制“废改立”事情，不停晋升公司治理效能；加年夜与优异企业的对于标力度，以对于标促治理晋升，以对于标促企业成长。推进焦点产物支撑，企业文化系统设置装备摆设，进一步晋升全体员工的凝结力。

曹鑫磊作题为《奋勇当先谋成长 凝心聚力促晋升 以实干担任鞭策整年使命方针完成晋升》的事情陈诉，周全总结了雄安公司上半年事情成就，阐发了企业成长存于的不足，并从七个方面作详细部署：

1、精准营业定位，了了成长模式。全力深化打造五年夜营业板块。踊跃摸索新能源、环保、水利等营业范畴。二是连续推进“设计引领+品牌晋升+高质量成长”的三位一体成长模式，为业主提供一体化解决方案，以匠心品质为客户创造价值。

2、以市场为先，深耕区域成长。聚焦市场，以“雄安+京津冀”焦点市场为主，不停深耕细作属地市场；聚焦项目，紧盯非首都功效疏解转移企业、社会本钱投资开发项目；聚焦业主包括当局、平台公司（新区+三县）；聚焦天资，不停补齐企业天资配置。

3、多措并举强化工程营业。随机应变，塑强 EPC 能力，力争更高效的将工程运行流程机动化，设计施工越发慎密联系关系，做到利润最年夜化。实现内部优化及立异创效，加年夜BIM数字化培训力度。

4、兼顾提防化解各种危害。连续推进商务治理轨制化设置装备摆设方针，包管企业于商务履约中做到有章可循。落实“年夜商务”治理系统，连续增强合规治理，为项目提早做好危害预判和提防。

5、扎实有用开展专项步履。凸起预算治理，有用压低运营用度，加紧现金流治理，杜绝负流项目，不停优化机构设置，精准岗亭配置，晋升治理效能。

6、以治理为重，筑牢企业基石。强化总部设置装备摆设，晋升办事意识。强化轨制设置装备摆设，加强治理意识。强化运营管控，加强协赞成识。

7、以人材为主，培育成长功效。精准引才既懂市场、更善治理的复合型、专业化人材；看重人材造就，慢慢成立人材梯队；加强文化设置装备摆设，不停晋升员工的幸福感。

8、以党建为根，筑牢根魂上风。强化理论武装，增强思惟政治设置装备摆设；强化党建与中央事情交融，强化青年素养晋升工程；压实党管治党主体责任，彻彻底底完成各项事情使命。

集会开展警示教诲，转达熊猫集团和中设置装备摆设计研究院警示教诲事情精力，对于推进周全从严治党、党风廉政设置装备摆设及反败北事情提出详细要求。

会上，签署EPC项目扫尾责任书。

设置装备摆设成长公司及雄安公司带领班子成员、副总师和助总、总部本能机能部分正副职、营销区域卖力人、项目卖力人、主干员工代表等于主会场及各视频分会场参会。