自“奋战百天”步履开展以来，中设置装备摆设计研究院全体员工勠力齐心、奋力拼搏，谱写出高质量成长高昂篇章。2023年度已经进入末了倒计时，本栏目体系报导冲刺收官进程中涌现的庞大项目、进步前辈单元及典型业绩，连合引领全院干部职工凝心聚力建新功，向着周全实现2023年度成长方针、准期完成年度“五年夜使命”吹响总攻军号。本期请存眷，熊猫工程设置装备摆设成长有限公司自我加压，雕琢奋进，一体推进政治设置装备摆设、市场拓展、品质履约、科技立异、内部治理、人材强企各项使命，全力打好整年收官战。

媒介

自“奋战百天”步履开展以来，设置装备摆设成长公司把好政治设置装备摆设“标的目的盘”，深切进修贯彻党的二十年夜精力，开展习近平新时代中国特点社会主题教诲，严酷贯彻落实中设置装备摆设计研究院党委各项事情部署，走好市场拓展“线路图”，抓稳品质履约“助推器”，点亮科技立异“新引擎”，晋升人材强企“支撑力”，方针导向，笃行志远，较好完成年度各项方针使命，此中整年设计营收完成158%，设计实收完成118%，利润完成111%，全力打好整年收官战。

01把好政治设置装备摆设“标的目的盘”，党建引领促成长

一是深刻体会精力，坚定贯彻落实。对峙把党的政治设置装备摆设摆于首位、贯串始终，连续学深悟透习近平新时代中国特点社会主义思惟，深切开展主题教诲精力进修宣贯，将鼎新结果作为鞭策主题教诲走深走实，不停晋升价值创造能力及成长质量。

二是打造“建证·成长”党建品牌，以党建带团建，以党建强宣传。打造“建证·成长”党建品牌，连续深切推进"党建+"事情模式，年度对于重点使命举行了细化分化16项，将党建事情融入谋划出产、融入创效抢先、融入项目一线；聚焦解决好职工群众“急难愁盼”问题10项，开展加班能量站、青年联谊、员工关爱等勾当；践行“党建品牌引领，一重点贯串，多板块采编”的整体宣传计划，体系设置装备摆设与优化宣传平台设置装备摆设，品牌宣传紧贴企业现实，奏响企业高质量成长奋进强音。

02走好市场拓展“线路图”，高端营销新冲破

一是狠抓市场营销，精准施策凸起模式上风。细分市场区域，营业结构重点存眷都会更新营业，对峙“1+3+N”一体化都会更新模式；打造优质产物，对峙走“专业化、特点化”成长之路，精准产物定位，即以传统计划设计为传统产物线，“设计引领”工程总承包为拳头产物线，含“设计总包”全历程工程咨询为特点产物线。

二是增强高端客户对于接，踊跃推进战略互助。与20余家重点客户强强互助，全力推进项目落地，深耕区域市场结构见证新成效，包括与深圳市新都会计划修建设计公司、侨银都会治理公司等重点企业成立了慎密的战略互助瓜葛，战略客户资源连续加强，开启了粤港澳年夜湾区市场开拓的新征程。

03抓稳品质履约“助推器”，办事再立异高度

一是EPC施工项目完成高质量验收。开展项目抢工督办专项事情，电竞项目精准高效完成验收，6月7日准期举办首场世界级年夜型电子竞技角逐，各年夜媒体争相报导；北京聪明融媒中央项目于公司兼顾计划下，在11月3日经由过程结合验收定期交付，得到业主高度承认。

二是全历程工程咨询项目高尺度进展。事业部体例《全历程工程项目履约治理措施》，高质量推进项目履约治理及尺度化运作。经开区国际人材社区1号地项目二次布局全数封顶，项目获评“北京市布局长城杯”金奖、“北京市绿色安全样板工地”“北京市设置装备摆设BIM 运用树模工程”等奖项，打造了公司于全咨营业的靓丽手刺。

三是康养范畴营业拓展新办事思绪，出力成长F+EPC+O的全周期办事模式。重点成长康养范畴从康养运营端发力拓展市场，经由过程养老运营端能力的不停设置装备摆设，将康养类项目的设计、咨询、设置装备摆设办事深化细分，联合熊猫总公司对于运营类投资的提倡及撑持，阐扬设计院品牌效应，重点应用公司设计牵头能力、项目规划及构造能力，协助养老运营单元对于项目举行全周期评估，助力康养类项目获取落地。

04点亮科技立异“强引擎”，能力稳步新晋升

一是看重技能研发，本年公司乐成获评国度高新技能企业，表现了公司的科技实力。精心操持“青马小组”勾当，开展念书沙龙，有针对于性地开展课题研究8个，调带动工立异意识，推进企业立异成长。

二是加速推进项目结果转化，北京聪明融媒立异中央项目与北京聪明电竞赛事中央项目乐成申报2023年“北京都会更新最好实践”评比勾当，作为北京都会更新优异案例展示。

三是介入处所尺度体例，北京市地标《电子文件与电子档案治理规程》体例事情取患上阶段性成效。

四是公司看重产学研交流，引入外脑资源，前后与北交年夜等单元睁开产学研互助。

05精化内部治理“细脉络”，运行出现新景象形象

一是对于各部分职责再梳理，印发《公司总部部分职责（2023版）》和《岗亭仿单》，部分职责及员工岗亭职责更为清楚。

二是开展公司轨制系统设置装备摆设专项事情，推进轨制“废改立”，年末前规划轨制修编得到较猛进展，不停晋升公司治理效能；加年夜与优异企业的对于标力度，以对于标促治理晋升，以对于标促企业成长。

三是按照公司“年夜商务”治理要求，修订完成《工程类项目采购治理措施》等3项主要轨制，推进商务事情越发规范、高效。

四是督促落实六专事情，各专项取患上实效，稳步推进催收清欠事情，按月传递催收环境，成效显著；狠抓安全出产治理，周全开展危害隐患排查管理，今朝已经全数完美整改。

06晋升人材强企“支撑力”，步队揭示新活气

一是强化人力资源轨制设置装备摆设，成立健全选人用人机制。培育“重实干、强履行、抓落实”的职业化人材，出力打造“三型八类”立体阵列人材架构，严把选人用人关，凸起“选贤任能”导向，聚焦“能力晋升”要害，切实提高治理干部总体质量；推进差异化薪酬系统，制订技能中央和谋划中央薪酬方案，充实阐扬薪酬激励作用。

二是树立人力资源品牌意识，增强培育人材培训设置装备摆设。制订雏鹰规划、精鹰规划，建立“成长讲堂”，充实使用好社会和企业自有讲师上风，构造各种营业培训82次，晋升员工营业技术与职业本质，推进打造进修型企业，迸发员工创效新活气。

2024年设置装备摆设成长公司将强化党建品牌引领，奋力拓市场、夯基础、提品质、保成长，以专业创造价值，以匠心锻造品质，勇创一流走向前，加压奋进再出发，全力谱写“名人名品名院”新篇章！