对峙名人引领，铸造卓着名品，成绩百年名院。中设置装备摆设计研究院坚定实行“名人名品名院”战略，致力成为立异型国际化工程设计咨询一流“名院”。咱们以名人引领名品、名品塑造名人、名院成绩名人名品、名人名品培养名院，三项举措互为支撑，构建起新时代、新征程上的高质量成长焦点引擎。

党的十八年夜以来，中设置装备摆设计于以习近平同道为焦点的党中心刚强带领下，深切进修贯彻习近平总书记关在国有企业鼎新成长及党的设置装备摆设主要唆使指挥，当真落实熊猫集团党组有关事情要求，雕琢奋进、鼎新立异，创造了一项又一项设计名品，为党及国度事业成长做出了主要孝敬。为凸起展示中设置装备摆设计研究院铸造“名品”结果，中设置装备摆设计公家号开设“建证·名品”专栏，为您深度解构设计之美。

本期“建证·名品”，经济日报社老印刷厂的蝶变之路，设计引领的EPC价值工程——北京聪明融媒立异中央。

配景先容

中共中心《关在制订国平易近经济及社会成长第十四个五年计划及二O三五年前景方针的建议》中指出，“加速数字化成长。成长数字经济，推进数字财产化及财产数字化，鞭策数字经济及实体经济深度交融，打造具备国际竞争力的数字财产集群”。北京聪明融媒立异中央项目的设置装备摆设恰是于从技能可行性、安全性、经济性和空间使用等方面综合评估后，对于原有修建布局系统加以充实使用，既能勤俭投资，又切合都会更新的政策要求。

项目是北京市首个设计牵头的都会更新EPC项目，充实表现了亦庄新城新型功效定位，将都会更新融入融媒立异中央设置装备摆设，对于老旧厂房实行更新革新，将其打造成为北京市数字经济树模园区、区域舆论主平台及天下区域融媒样板，动员融媒财产高质量成长，连续彰显都会更新的魅力。

项目总修建面积27524.86平方米，此中新建综合楼修建面积23760.86平方米，近况保留293.9平方米，直播基地装修革新面积3470.1平方米。新建综合楼地上4层，修建高度23.15米，布局情势为钢框架布局，基础为自力基础；直播基地地上5层，修建高度23.4米，布局情势为框架布局，工程总造价约1.94亿。

设计理念

亦庄曾经经是北京报业重要的印刷及刊行集群地，经济日报社印刷厂依附世界一流的技能装备及高本质的人材步队，担负着国度重点部分报刊排版、印刷等办事，为我国报纸印刷财产做出了凸起孝敬。跟着挪动互联网的鼓起，新闻无纸化时代到来，印厂产能严峻多余，亟待盘活地盘资源，实现财产进级。

北京聪明融媒立异中央基在财产类项目都会更新特色，捉住经开区融媒鼎新契机，延续都会汗青影象，采用薪火相传的理念，使用多元同享的园区情势，保留原有厂房部门形象，于图纸设计、技能工艺和方案优化等方面，经由过程互联网、年夜数据、人工智能、AR/VR/MR等数字技能，对于融媒内容出产、空间结构举行梳理完美，比照新时代“四全”媒体（全程、全息、全员、全效）要求，使本项目于竣工投入利用后，更具科技感、将来感，打造以视听财产为代表的数字经济，形成亦庄科技文化交融成长的新手刺。

“设计引领的工程总承包”营业模式上风

设计引领的工程总承包作为中设置装备摆设计研究院特点营业之一，优先选择可以或许阐扬设计引领上风、设计现场介入度高、优化作用较着的工程项目，踊跃实行工程营业治理晋升“三年步履规划”，周全奉行法人管理，优化项管、商务、设计治理构造架构，连续夯实治理基础，晋升治理效能。

1.前期先行

本着兼顾治理思绪，项目于前期筹谋中制订了更为科学、合理的进度计划与治理办法以应答项目范围年夜、工期紧、危害高档问题。于前期跟踪阶段，对峙方针治理，筹谋先行，强化初次资源配置事情，充实阐扬修建设计企业于项目立项定位、观点设计的上游上风，广泛网络项目信息、掌握热门区域和热门财产，以客户需求为导向精准切入项目，为客户提供高附加值的项目谋划业态定位筹谋办事，如贸易运营筹谋、补全都会功效的综合体业态定位等，帮忙客户选择专业筹谋参谋并开展筹谋治理，缩短质料报批时间，实现项目精准落地，周全奉行方针查核激励轨制，增强前期筹谋、设计治理、成本方针、利润方针、工期方针、质量方针、安全方针的治理。

2.设计治理

设计治理作为EPC工程总承包项目治理的主要环节之一，最早接触项目的技能资料，对于后续的设置装备摆设阶段，贯串全流程且具备庞大影响，其节制着项目的总体造价及要害技能要点，进而于实行阶段贯串始终。项目实行历程中，项目团队于设计优化、造价节制、进度兼顾、技能工艺等方面阐扬了强有力的自动性，使限额设计与项目品质到达均衡，最年夜限度地包管EPC项目的工期管控及实行增值。

设计优化事情是设计引领的EPC工程的亮点环节。面临老旧厂房革新成文化类都会功效项目，于修建工程设计的范围、功效、布局等方面，业主对于在设计立异的需求较高。这就要求设计师于必然空间内交融与相应业主的设法，于满意各方需求的环境下充实优化论证，按照成本预算与施工预算，将工程的项目设计图纸与利用的焦点技能终极确定，到达项目降本增效的方针。

值患上一提的是，本项目设置装备摆设中创造性地于表里墙运用了ALC墙板这一机能极佳的新型材质，降低了成本，缩短了工期，又满意了业主的业态要求。

3.成本治理

设计牵头的EPC项目中，造价与设计的交融交互是成本节制的要害点，造价指导限额设计及优化设计，从而择取性价比最优的设计。项目实行前，团队经由过程深切研究设计图，依托自立研发的管控平台，联合项目特色提出替换方案。如以金属屋面替换混凝土屋面，因为金属屋面具备优良的隔热机能及可以或许反射太阳热量的特色，从而到达勤俭能源、缩短工期、节省施工成本的目的。以不成拆卸楼承板替换可拆卸楼承板，从而节省拆模人工费及脚手架办法费，将综合成本做到最优。于设计及造价交互事情这一系列的设计优化办法中，成本与设计的交融最直接最高效的展示了EPC工程总承包项目的最初假想。

4.进度治理

EPC项目治理的笼罩面较广，需要设计、施工、采购部分的协同方可开展有用的治理，于项目治理历程中推进聪明制作云平台、EPC前端管控平台的合理利用，可以或许提高部分间的交互性，提高事情效率，包管施工使命和时完成。

进度信息化治理可以或许将项目于某一时间节点的形象进度经由过程具象的方式表达，将设计与采购施工融入到规划中去，于履约历程中合理摆设工序穿插，对于各分包单元举行有用协调包管进度规划的正常实行。修建数据集成治理平台中涵盖修建信息模子、进度治理信息以和其他相干数据，并于历程中连续富厚内在，贮存施工历程信息，用在后期的施工设计、进度、采购、成本治理和园地动态治理。例如，为更好的开展项目进度治理，可以或许将项目阶段性修建信息模子以项目要害节点或者周/月为单元倒排，对于每一阶段事情使命举行具体的摆设，提高项目的履行力，包管项目进度可控，必然水平上保障项目的综合效益。

5.系统联动

采用强矩阵式治理架构，将设计治理、工程治理、成本治理、安全治理等项目全周期治理要素集中于一个主责部分下举行协调。经由过程项目授权治理、项目治理手册、EPC治理体系等方式对于各个专业体系举行有机的构造及协调，切实做到设计引领、成本贯串主线的全历程管控模式，经由过程设计治理及成本治理的提早参与，对于项目造价做到了前置节制；于工程施工及深化阶段，经由过程强化设计治理引导工程施工构造，节省办法用度，保障设置装备摆设品质；对于在触及EPC结果文件输出、庞大资源采购及工程主要交付节点等要害环节，采用分层审批，专人全程跟进把控节点的方式，确保做到正当合规，危害可控。例如，于钢布局施工上，本项目采用了“梁内生根、屡次浇筑”施工工艺，并结合布局设计举行施工推演，降服了园地狭窄且邻接老旧修建物等施工倒霉因素。

6.危害防控

EPC的危害远高在传统的施工总承包项目，需要企业从项目表里部情况、业主方、企业自身等危害源举行有用的危害辨认、正确评估，并制订合理的防控办法和合规系统。为防止整个设置装备摆设周期呈现年夜量不确定性因素及危害，项目团队充实排查所有的危害来历，并按照各种危害的特性分门别类地加以治理，做到明确危害来历，并细化法务筹谋，预估项目工期、超限额、撤除安全等危害十几项，同时给出防控举措，承袭筹谋先行的思惟，设计、施工、成本三位一体危害治理为项目顺遂实行保驾护航，以危害防控实现工程施工企业治理程度的晋升。

7.革新先后对于比图